提高建筑业发泡胶厂家管理现代化应用水平

1)运用现代管理知识和手段，对发泡胶厂家的经营思想、管理体制、管理方法、督机制进行逐步改革，以达到提高工程质址、提高发泡胶厂家综合效益的目的.在工程建设中，发泡胶厂家应运用系统工程、网络计划、目标管理等现代管理技术编制施工组织设计，统筹安排施工技术方案和计划进度;施工中要进一步实施全面质量管理，GB/T19000 (IS09000) (质量管理和质量保证》标准，建立并完善科学、规范、有效的现代发泡胶厂家管理和质量保证体系，使工程质量处于全面受控状态，适应国际质址管理惯例和市场客观需要，增强发泡胶厂家竟争实力。  

 2)管理现代化与计算机应用要根据发泡胶厂家性质、资质等级与管理的实际水平，贯彻分类指导、分层次推进的方针。一级建筑发泡胶厂家应在工程招投标、预算、施工组织设计、工程管理和发泡胶厂家日常管理工作中普遍应用现代管理技术和计算机软件，并达到微机联网，利用系统集成管理软件进行发泡胶厂家或项目的综合管理.二级及其以下建筑发泡胶厂家，应利用已有的软件成果，对50%以上的工程建设项目进行专项应用管理，有条件的发泡胶厂家达到微机联网。

3)大力开发计算机应用软件，逐步实现建筑工程投标报价。网络计划及进度管理.施工预算及管理，物资管理，财务管理，成本管理，程质量管理，文档及资料管理，钢筋翻样及优化下料、软件，达到信息资源共享.计划与统计、劳动力管理，工模板配板的优化设计等通用。   

4)普及现代管理和计算机应用知识，加强职工培训，提高发泡胶厂家管理水平。施工发泡胶厂家经理、项目经理和有中级职称以上的工程技术人员与经济管理、财会人员.都必须熟练地掌握现代管理基本知识和计算机应用操作技能，并将此作为上岗考核和职称评定的重要依据。 发泡胶厂家：